社長は広い視野を持て！
社員が｢全社レベル｣で考えたうえで発言をしているのに、社長は｢事業レベル｣でしかものを考えていないという話は珍しくありません。
こういう視点が低いタイプの社長だと、ナンバー2がどんなに素晴らしい提案をしても理解してもらえなかったり、トンチンカンなことを言ってくるものです。
社長が大局的な視点から会社の将来を考えて方針を決定し、ナンバー2がその方針に従って具体的な活動に落とし込むことで、組織のバランスが取れ経営が安定するものです。
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