コンサルティングオフィス服部

経営コンサルタント(企業ナンバー2養成/スゴイ!店長育成塾)

広い視野を持て

広い視野を持て

 


社員が「全社レベル」で考えたうえで発言をしているのに、社長は「事業レベル」でしかものを考えていないという話は珍しくありません。

 


こういう視点が低いタイプの社長だと、ナンバー2がどんなに素晴らしい提案をしても理解してもらえなかったり、トンチンカンなことを言ってくるものです。

 


社長が大局的な視点から会社の将来を考えて方針を決定し、ナンバー2がその方針に従って具体的な活動に落とし込むことで、組織のバランスが取れ経営が安定するものです。

 


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