社長がいなくても大丈夫な組織を作る
自分が居なくなったら、この会社はどうなるか？
と不安に思って部下に仕事を任せない社長は多いものです。
命を失うことは多くなくとも、１週間などの短期間で考えると、自分が居なくなることというのは、実は多くの確率で発生します。
病気になったり、身内に不幸があったり、そういうケースは良く見られます。
そんなとき、事業がしっかりと継続できるのか。
あるいは多くの活動が止まってしまうのか。
非常に大きな違いがあります。
会社全体というチームで事業活動することも大事です。
ただ、それと同時に事業が継続するリーダーとなるべきナンバー２を育成することが非常に大切なんです。
会社の最大のリスクマネジメントは、社長がいなくても円滑に業務が遂行できる組織作りであり、その象徴がナンバー2の育成なんです。
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