社長は、常にナンバー２を特別扱いし尊重しなければいけません。
ナンバー２を他の社員と同じように扱っていて、ナンバー２としての自覚を持てと言われて、自覚なんか持てる訳がありません。
社長はナンバー２を社員の一人として見るのではなく、ナンバー２として扱い、特別扱いをする必要があります。
たとえ、副社長や専務などの役職を付けたとしても社長の扱いが変わっていなければ、本当のナンバー2とは言えません。
重要なことはナンバー２だけを呼んで相談しなければいけません。
たとえ、その時に的外れつなとんちんかんな答えが返ってきたとしても、社長の結論とそこに至った理由を、ナンバー２が納得いくまで説明することです。
特に会社の方針を伝える際には、時間をかけて理解してもらえるように話をする必要があります。
こういった過程無くしてナンバー2との意思疎通はありませんし、ナンバー2として成長するはあり得ません。
この時にもし、これは俺が決めたことだから、というトップダウンをした瞬間、ナンバー２は永遠に口を閉ざすでしょう。
だから、社長はナンバー2を特別扱いすることが会社の発展につながっていくんです。
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