コンサル実例集④
ナンバー2研修の巻
愛知県で居酒屋を経営するオーナーから幹部社員の研修の依頼をいただきました。
今後、会社を発展させるために社員の能力を上げることが必要と考え、私のナンバー2の考え方に共感して依頼していただきました。
企業が発展するに従ってトップの社長のリーダーシップだけでは難しくなります。
社長の補佐として助言したり、提言する存在は必ず必要になります。
研修は、毎月1回店舗に訪問して幹部社員の皆さまに講義させていただきました。
非常に熱心に聞いていただきやりがいのある研修になりました。
内容は、飲食店におけるQSCの重要性やリーダーシップやフォロワーシップの飲食店経営の基本的知識と企業におけるナンバー2の必要性やナンバー2の役割など人材の活用についてレクチャーさせていただきました。
現在も元気に経営されており、会社も発展しているようです。
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